集成灶品牌哪家强?不妨先看看这8要素

核心提示最近陆续有几个好友咨询,如果加盟集成灶,会选哪个品牌,一时间竟无言以对。所以静下心来捋捋思路,不妨也跟大家分享,也许蛮相的思路能够让您多个参考。

树状油烟机


最近陆续有几个好友咨询,如果加盟集成灶,会选哪个品牌,一时间竟无言以对。所以静下心来捋捋思路,不妨也跟大家分享,也许蛮相的思路能够让您多个参考。

01、产品四要素

1、外观。

一位在上海熬了十年的设计朋友说,在上海有个规矩,颜值与实力同样重要,找个有实力的很重要,但既然有选择,那也不用委屈自己的审美。

所以找个自己喜欢的卖,很重要。

2、实用性。

实用性体现在清洗、售后、维修上面,代理商在终端提供的是产品的增值服务,我们没办法阻止产品坏,但是我们可以选择结构上好维修的。

所以在结构设计的合理性上需要更多的使用经验。

3、生产工艺。

工艺往往体现最高决策者的用户价值观,对于梦想比较大的企业或者品牌,往往会追求工艺细节的完美。

所以先进的设备、严谨的管理、充足的订单都是保证工艺细节不断提升的必要条件。

4、价格。

在同样的价格拼产品,同样的产品拼成本。在工艺越来越接近的时候,供应链关系和成本控制成为产品竞争力的后台核心。

所以,一个优秀的产品,不仅仅是一个企业的功劳,而是一个产业链优化的结果。

嵊州能在集成灶类目占据主导,就是因为“中国厨具之都”这个有30多年历史底蕴的厨具产业链整体发展的结果。、

02、渠道策略四要素

1、适合自己的才是最好的。

代理商作为品牌拓展本地市场的领头人,需要根据自身的资金实力、渠道资源、社会关系等与品牌发展阶段相匹配。

一个品牌在消费者心智中形成效应前,其实更多的仍旧在于本地渠道推广与服务能做到让用户感动。因此从某种层面上讲,工厂的实力并不是最重要的。

2、企业长期的渠道投入策略。

所谓商场如战场,做品牌是一场持久战,能活到最后的也许比今天风光的更有价值。

个企业能做好长期的投入计划,并制定有节奏的投放策略的更有价值。

3、有渠道运营全局观。

面对多元化渠道的今天,能解决渠道间自我竞争矛盾,尤其是线上和线下零售之间的矛盾,是尤其关键的。

新零售和社交电商当下,能玩转电商渠道并且有效为线下提供动能,是值得每个品牌深思的。

4、招商扶持政策。

原则上,加盟代理是一种明确的合作分工,厂家负责全国性市场的品牌推广造势,而代理商负责本地市场的品牌推广造势,并做好售前售中售后服务工作。

实际上,代理商是依托于厂商,应做到指哪打哪,动作协调一致。那么从厂商的招商政策可以一窥究竟,品牌方的营销战略意图及系统战法,是否能帮助代理商在本地市场打开局面。

如果说互联网时代前的信息差,是因为流通渠道不畅而产生,而今的信息差依旧存在,只是原因是信息流通渠道太多且假象太多而起,另外,还有我们内心的焦躁。

在浮躁的世界里,为自己寻找一方净土,仔细思考,到底该走向何方,毕竟适合自己的才是最好的。

我是蛮相,坚持说自己的观点,不论对错。

 
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